再加上人民币升值、加强基金原材料价格上涨、出口退税率降低等不利因素影响，户外家具企业纷纷将目光转向了国内市场。

华凯弘信咨询公司相关课题组负责人评析称：博士虽然广东的家具企业在产值、博士市场份额上都占据了全国的三分之一强，但至今仍未出现一批可以统领该区域乃至全国家具行业的超级品牌。问卷的主要内容包括：后引企业生产经营基本情况、企业知识产权运用情况、企业品牌创新规划等。

截至11月底，育平项目组共回收问卷1603余份。由国内知名企业知识产权综合管理专家——北京华凯弘信咨询公司近日完成的一项市场抽样调查结果显示：台建超过八成的广东家具企业缺乏商标、台建专利意识，九成以上的家具企业目前处于弱品牌、产品低附加值的生存状态。这位负责人表示，设o山士后未来广东家具产业必将迎来一场洗牌大战，设o山士后最终能生存下来的必将是那些品牌定位清晰，经得起市场、时间、品质考验，拥有自身商标和专利的、在整个产业链条上都处于向最高标准晋升的大牌。

调查统计显示，东博超过83%的受访企业（1334家）承认自己的产品没有个性、东博与其他企业同质化，且营业额主要来源于粗放式的市场销售，其中，超过90%的企业表示，为了拉动销售额，经常采用价格战。记者注意到，科学品牌意识的淡薄与产品同质化严重，构成了广东家具企业的一个重要现实特征。

加强基金拥有3项以上自主知识产权（含专利）的企业不到7%（120家）。

上述调查问卷统计结果显示，博士在接受该项市场调查的1603家广东家具企业中，博士已向工商部门提交商标注册申请的企业不足三成（453家，28%），已向国家专利主管部门提交专利申请的企业不足三成（427家，27%）。企业在市场上如何运营，后引凭的就是产品。

企业要前进，育平经营必须走出第一步，研究现有家具市场的特性共性。创业之中会遇到很多困难，台建大大小小，不计其数，资金、人才、市场、销售等问题，每一个都是挑战。

当企业看到自己的价值每天在变化，设o山士后品牌从无到有，公司从小到大，就会由衷地愉悦。但是管理不是目的，东博管理是为经营服务的。